No empecé con capital ni contactos. Empecé con infraestructura e hiperfoco.

Pase una parte importante de mi vida profesional en la Patagonia, Argentina — una region de petroleo, viento y condiciones extremas. Mi primer contacto con una computadora fue a los once anos, y desde ese momento la trayectoria quedo marcada. De adolescente ya desarmaba cosas, entendia como funcionaban y buscaba formas de mejorarlas.

A los diecinueve ya trabajaba profesionalmente con computadoras — no porque un orientador vocacional me lo sugiriera, sino porque la tecnologia era el unico campo que se alineaba con mi hiperfoco natural. Cuando un tema capturaba mi atencion, lo perseguia hasta su capa mas profunda. Ese patron autodidacta definio todo lo que vino despues.

Mi carrera puede parecer diversa, pero el patron subyacente siempre fue el mismo: construir infraestructura mas solida, disenar mejores sistemas y convertirlos en negocios que funcionen en el mundo real.

Carlos Ramirez fue mi primer mentor. Era un profesional electrico y el tipo de persona que entendia que cada resultado visible depende de una capa de infraestructura invisible. No me enseno tecnologia — me enseno pensamiento de sistemas a traves de la infraestructura fisica.

Trabajando junto a Carlos en instalaciones electricas, aprendi que la capa fisica — cables, conexiones, circuitos — es la base de todo lo que funciona arriba. El software no sirve si se corta la luz. La nube no importa si la red se cae. Esa comprension se convirtio en el principio operativo de toda mi carrera.

Carlos me mostro que la infraestructura es invisible hasta que falla, y que las personas que la construyen bien son las que mantienen todo lo demas en funcionamiento. Esa leccion dio forma a cada empresa que funde y cada sistema que disene despues.

Mis anos formativos profesionales los pase construyendo infraestructura real en Patagonia. En 2009 funde Technical Supply, mi primera empresa, enfocada en tecnologia y servicios de IT. Trabajando junto a mi mentor Carlos Ramirez, gane experiencia profunda en instalaciones electricas y la disciplina de los sistemas fisicos. En 2015 dividi Technical Supply en dos: el lado de tecnologia siguio como Technical Supply y el de instalaciones electricas se convirtio en Tesla SRL. Fui fundador y dueno de ambas, con un supervisor al frente de cada una — un ejercicio temprano en estructurar empresas y delegar operaciones.

En 2016, cuando una rotura del acueducto contamino el agua potable con cloacas en Comodoro Rivadavia, detecte una oportunidad en la crisis y organice un equipo existente para brindar servicios de limpieza de tanques de agua bajo el nombre Todo Limpio. Fue una operacion temporal — una respuesta concreta a un problema real — pero demostro un patron que se repetiria: identificar necesidades rapidamente y movilizar recursos para resolverlas.

Ese periodo involucro tirar cable por techos, subir torres con viento patagonico, configurar equipos de red a horarios imposibles y gestionar pequenos equipos en proyectos electricos, de redes y de mantenimiento. La leccion clave de esos anos es una que llevo conmigo hasta hoy: la tecnologia depende de la infraestructura fisica. Todo sistema digital se apoya sobre una capa fisica que la mayoria olvida que existe. Entender esa capa — desde el cobre y la fibra hasta la distribucion electrica — es lo que me permite disenar sistemas que realmente se sostienen en condiciones del mundo real.

En Industrial Chubut, contratista de la petrolera YPF, opere bajo estandares de gestion certificados ISO en seguridad, calidad y medio ambiente. Mis responsabilidades abarcaron logistica, gestion de flota, compras, control de stock, analisis de costos, coordinacion de recursos humanos y mejora continua de procesos. Ese entorno me enseno como los marcos rigurosos permiten ejecucion consistente a escala industrial.

En Centro Pueyrredon, un centro medico, fui Director de IT y lidere una modernizacion tecnologica integral: rediseno de red, migracion a Google Workspace, infraestructura de servidores y backups, despliegue de VPN, renovacion de hardware, transicion a radiografia digital y desarrollo de un sistema interno de gestion construido en colaboracion con programadores. Fue una transformacion de base sobre como la organizacion usaba la tecnologia.

En MARBAR dirigi el departamento de IT para una organizacion de mas de 40 personas. Cada uno de estos roles corporativos sumo una capa de disciplina operativa y comprension estrategica que mis propios emprendimientos por si solos no podrian haber proporcionado.

En 2009, a los 21 anos, funde Technical Supply — una empresa de outsourcing de IT que opero hasta 2015. El modelo era directo: convertirme en el departamento de IT completo para negocios que no podian costear uno propio. Instalacion de redes, reparacion de equipos, estrategia tecnologica, mesa de ayuda — todo en uno.

Esa empresa fue donde hice la transicion de tecnico a constructor. Deje de arreglar sistemas ajenos y empece a disenar los propios. Aprendi que construir una empresa no se trata de tener una gran idea — se trata de resolver problemas reales de manera consistente, dia tras dia, para personas que dependen de vos.

En 2015 dividi Technical Supply en dos empresas: el lado de tecnologia e IT siguio como Technical Supply, y el de instalaciones electricas se convirtio en Tesla SRL (2015-2017). Ambas eran mias, cada una con su propio supervisor. Technical Supply fue el puente entre el trabajo tecnico con las manos y la trayectoria emprendedora que siguio. Demostro que no solo podia entender sistemas, sino tambien construir, estructurar y sostener los negocios alrededor de ellos.

En 2020 me mude a Puerto Natales, Chile — un pueblo chico en la region de Magallanes, en el extremo sur del continente. Fui a construir. Funde Inversiones TecnoMagallanes SpA como la entidad operativa para ejecutar proyectos de infraestructura, instalaciones electricas y despliegues de conectividad, junto con TecnoMagallanes Computacion SpA, Studio5 y TecnoGamer — cada una atendiendo una brecha de mercado diferente en la region. Todo el ecosistema opero de 2020 a 2023, cuando me mude a Italia.

Mas alla del retail y los servicios, tome un proyecto de instalacion electrica antiexplosiva para COPEC que requeria cumplimiento estricto de normas de seguridad industrial. A partir de 2021, cuando Starlink estuvo disponible en Chile, empece a vender e instalar sistemas satelitales Starlink en la Patagonia a traves de Inversiones TecnoMagallanes SpA — una adopcion y despliegue temprano de conectividad satelital en la region, construyendo un negocio de conectividad alrededor de internet satelital antes de que se masificara.

Chile me enseno como construir un ecosistema emprendedor desde cero en un mercado remoto — donde la logistica es lenta, las cadenas de suministro son fragiles y cada ventaja operativa se gana con ejecucion, no con comodidad.

TecnoMagallanes Computacion se convirtio en la tienda de tecnologia mas grande de Puerto Natales, con mas de 1.200 SKUs cubriendo hardware, perifericos, equipos de red y accesorios. En un mercado donde el acceso a tecnologia era limitado y la confianza dificil de ganar, construimos nuestra posicion a traves de asesoria tecnica consistente y abastecimiento confiable.

El modelo no era solo retail — era consultoria tecnica basada en confianza dentro de un formato de tienda. Los clientes venian no solo a comprar sino a recibir orientacion honesta sobre lo que realmente necesitaban. Esa relacion de asesoria convirtio a TecnoMagallanes en la referencia local en tecnologia.

Operar una tienda con esa amplitud de inventario en un entorno logistico remoto exigio precision en compras, gestion de stock y relaciones con proveedores — habilidades que despues se tradujeron directamente en gestion operativa mas amplia.

Studio5 fue una empresa de infraestructura de branding y produccion disenada para emprendedores que necesitaban identidad profesional rapido. Entrega veloz, produccion propia y maquinaria interna nos permitian ofrecer tiempos de respuesta que las agencias mas grandes no podian igualar en ese mercado.

TecnoGamer fue un experimento de infraestructura gamer avanzada — PCs de alta gama, configuraciones de realidad virtual e infraestructura de red dedicada construida para ofrecer una experiencia premium. Fue una historia de aprendizaje operativo: el proyecto demostro que los negocios de tecnologia basados en comunidad pueden funcionar en mercados remotos, pero tambien enseno lecciones duras sobre economia unitaria y timing de demanda.

El Grupo TecnoMagallanes (2022-2023) fue una vision conceptual — un intento estrategico de consolidar multiples verticales de negocio — retail de tecnologia, servicios de conectividad, soluciones de hogar inteligente y sistemas de seguridad — en un ecosistema unificado. El concepto se detuvo cuando me mude a Italia en noviembre de 2023. La experiencia aclaro cuales integraciones generan valor y cuales agregan complejidad sin retorno proporcional.

En 2019, Jhony Hause comenzo como un proyecto de hospitalidad nacido de Couchsurfing — la plataforma global para viajeros que buscan experiencias locales autenticas. Lo que empezo recibiendo algunos huespedes evoluciono en una operacion estructurada con casi 300 recomendaciones positivas y mas de 600 huespedes de todo el mundo.

Los huespedes llegaban de decenas de paises, cada uno con expectativas, idiomas y marcos culturales diferentes. Gestionar ese flujo requirio manejo de comunidad internacional, coordinacion logistica, networking intercultural y el tipo de adaptabilidad interpersonal que ninguna escuela de negocios ensena.

Jhony Hause demostro habilidades que rara vez se asocian con un perfil tecnologico: operaciones de hospitalidad, coordinacion internacional, gestion de reputacion y la capacidad de generar confianza con desconocidos a escala. Esas capacidades alimentan directamente las dimensiones transnacionales y orientadas a personas de mi trabajo actual.

En noviembre de 2023 me mude a Italia. En 2025 funde DITAP — Direccion, Infraestructura, Tecnologia, Automatizacion, Procesos. DITAP es la sintesis de casi dos decadas construyendo infraestructura, gestionando operaciones y escalando negocios basados en tecnologia en tres paises.

La empresa opera a traves de cinco verticales actuales: DITAP Hospitality (tecnologia operativa para negocios de alojamiento), DITAP Cloud (infraestructura cloud y migracion), DITAP Core (servicios fundamentales de IT y consultoria), DITAP Systems (diseno e integracion de sistemas a medida) y DITAP Security (convergencia de ciberseguridad y seguridad fisica). WiFiAtlas existe como proyecto secundario — una herramienta especializada, no el foco principal.

DITAP representa el punto donde toda la experiencia previa converge: pensamiento de infraestructura primero, disciplina operativa, ejecucion transnacional y la conviccion de que los sistemas bien disenados son lo que permite a los negocios escalar de manera sostenible.

En Urgencias SRL, una empresa medica con mas de 20 empleados permanentes y 20 profesionales indirectos, me desempene como Gerente General de junio a noviembre de 2025. No era el dueno — fui convocado como operador ejecutivo. El rol involucro reorganizacion operativa, gestion de equipos en multiples funciones, mejoras tecnologicas y direccion estrategica del negocio en su conjunto.

No fue una posicion solo de tecnologia. Requirio toma de decisiones ejecutiva en operaciones, personal, finanzas y relaciones con clientes — el tipo de liderazgo que exige tanto amplitud de vision como atencion al detalle operativo.

Urgencias consolido mi perfil como operador ejecutivo: alguien que no solo disena sistemas o gestiona tecnologia, sino que puede sentarse en la silla de liderazgo de una organizacion y hacerla funcionar mejor. Esa combinacion de profundidad tecnica y capacidad ejecutiva es lo que define la fase actual de mi carrera.