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JHONATAN MATIAS

Empresas y proyectos construidos en tres países

Cada una resolvió una brecha real de infraestructura. Cada una hizo más fuerte a la siguiente. Esto no es un portfolio — es un track record compuesto.

DITAP
2025 – Presente

DITAP

Italia · Argentina · Chile·Fundador & CEO
El problema

La mayoría de las empresas en crecimiento tratan la tecnología como un centro de costos en vez de infraestructura. Compran herramientas sin arquitectura, contratan proveedores sin estrategia, y terminan con sistemas frágiles que se rompen cada vez que intentan escalar.

Lo que se construyó

Una empresa de infraestructura tecnológica que opera en tres países. DITAP provee servicios gestionados (MSP), diseño de redes, implementación de seguridad y automatización de procesos — construida sobre 18 años de experiencia práctica en infraestructura, operaciones y construcción de empresas.

Qué pasó

Operaciones transnacionales en Argentina, Chile e Italia. Un modelo de servicios gestionados con monitoreo proactivo y automatización. Infraestructura de nivel empresarial diseñada para empresas que necesitan tecnología que funcione de manera confiable — no solo que pase una auditoría.

Qué me enseñó

Cada empresa y rol anterior fue preparación. DITAP es la síntesis — la empresa que solo podía existir después de construir, operar y aprender lo que la infraestructura tecnológica realmente necesita en distintos mercados y condiciones.

TecnoMagallanes
2020 – 2023

TecnoMagallanes

Chile·Fundador & Gerente General
El problema

Puerto Natales es un pueblo de 20.000 personas en el extremo sur de Chile, a 3.000 km de Santiago. No había presencia seria de retail tecnológico — residentes y negocios tenían que pedir todo online, esperar semanas por la entrega, y no tenían asesoría técnica local cuando algo se rompía.

Lo que se construyó

La presencia de retail tecnológico más fuerte y completa de la ciudad. Dos locales con 1.200+ SKUs — desde electrónica de consumo hasta equipamiento de redes empresariales. No solo retail: un modelo de asesoría técnica basado en confianza donde los clientes vienen por orientación, no solo por productos.

Qué pasó

TecnoMagallanes se convirtió en el socio tecnológico de referencia para toda la comunidad — individuos, empresas e instituciones. Dos locales operando en un mercado que antes estaba completamente desatendido. Demostró que el retail de tecnología premium funciona en mercados remotos cuando resolvés una brecha real de distribución y confianza.

Qué me enseñó

Las oportunidades aparecen donde otros ven limitaciones. Un pueblo chico en el fin del mundo puede sostener un negocio premium cuando resolvés una brecha real — no con el precio más bajo, sino con la infraestructura y confianza más confiable.

Technical Supply
2009 – 2018

Technical Supply

Argentina·Fundador & Director Técnico
El problema

En 2009, la mayoría de las pymes en Argentina no podían costear un departamento de IT dedicado. Cuando algo se rompía — un servidor, una red, una brecha de seguridad — no tenían a quién llamar. El modelo de outsourcing de IT apenas existía en el mercado local.

Lo que se construyó

La primera empresa de servicios tecnológicos que fundé — a los 21 años. Outsourcing de IT de espectro completo: instalación de redes, gestión de servidores, implementación de seguridad y soporte técnico continuo. En 2015, las operaciones de tecnología/IT continuaron bajo Technical Supply mientras que las instalaciones eléctricas se separaron en Tesla SRL.

Qué pasó

Sirviendo negocios en Comodoro Rivadavia y la región. Pionera en el modelo de servicios gestionados en un mercado donde no existía. Construyó una reputación como el socio de infraestructura confiable — la persona a la que llamás cuando todo se rompe y nada más funcionó.

Qué me enseñó

Construir una empresa no se trata de tener una gran idea. Se trata de resolver problemas reales de manera consistente, día tras día, para personas que dependen de vos. Technical Supply me enseñó todo sobre confianza, confiabilidad y la disciplina operativa necesaria para atender clientes que no tienen plan B.

Inversiones TecnoMagallanes
2018 – Presente

Inversiones TecnoMagallanes

Chile·Fundador & Director
El problema

Los proyectos de infraestructura, instalaciones electricas y despliegues de conectividad en Patagonia necesitaban una entidad operativa formal. Sin una empresa estructurada para ejecutar estos proyectos, escalar en multiples verticales tecnicas era limitado.

Lo que se construyó

La entidad operativa para ejecutar proyectos de infraestructura, instalaciones electricas y despliegues de conectividad en Patagonia Chile. Tambien sirvio como vehiculo corporativo para TecnoMagallanes, Studio5 y TecnoGamer. Ejecuto la instalacion electrica antiexplosiva de COPEC bajo estrictos estandares de seguridad industrial. A partir de 2021, cuando Starlink estuvo disponible en Chile, la empresa comenzo a vender e instalar sistemas Starlink en Patagonia, siendo de las primeras en desplegar conectividad satelital en la region.

Qué pasó

Un vehiculo operativo estructurado que habilito ejecucion de infraestructura, trabajo electrico de grado industrial y despliegue de conectividad. Ejecuto instalaciones antiexplosivas COPEC y sistemas satelitales Starlink en la region.

Qué me enseñó

Una entidad operativa bien estructurada permite ejecucion en multiples verticales tecnicas. Inversiones fue el vehiculo que convirtio proyectos individuales en una operacion de infraestructura escalable.

Studio5
2021 – 2024

Studio5

Chile·Fundador & Director Creativo
El problema

Los negocios en Patagonia tenían productos y servicios de calidad pero cero presentación profesional. Hoteles, restaurantes, operadores turísticos y tiendas locales competían contra marcas de turismo internacional usando material visual amateur y sin estrategia digital.

Lo que se construyó

Un negocio satélite de TecnoMagallanes — un movimiento de integración vertical. Studio5 fue una agencia de branding y comunicación diseñada para completar la cadena de valor: TecnoMagallanes proveía la infraestructura tecnológica, Studio5 proveía la identidad digital y la presentación profesional. Desde identidad visual hasta presencia web, los negocios locales podían obtener ambas cosas del mismo ecosistema.

Qué pasó

Branding profesional y presencia digital para decenas de negocios en la región de Magallanes. Demostró que una agencia de mercado chico puede ser viable cuando se posiciona como parte de un ecosistema de infraestructura más grande, no como un estudio creativo independiente.

Qué me enseñó

La mayoría de los negocios pequeños no carecen de calidad — carecen de presentación profesional. Una marca clara también es infraestructura — solo de otra capa. Y construir negocios satélite alrededor de un núcleo crea valor compuesto que los emprendimientos aislados no pueden igualar.

TecnoGamer
2022 – 2023

TecnoGamer

Chile·Fundador
El problema

No existía un espacio comunitario dedicado para entusiastas de tecnología y gaming en toda la región sur. Los jóvenes no tenían un lugar para experiencias compartidas alrededor de la tecnología, y TecnoMagallanes necesitaba una forma de construir engagement comunitario más profundo que el retail.

Lo que se construyó

Un LAN center pionero — el primero de su tipo en el sur de Chile. Un espacio comunitario físico con estaciones de gaming de alta gama, eventos de networking y un punto de encuentro para entusiastas de la tecnología. Un hito de innovación para la región y una prueba de concepto para negocios de tecnología basados en comunidad en mercados remotos.

Qué pasó

Construyó lealtad comunitaria que ninguna plataforma online puede replicar. Demostró que los espacios físicos crean un tipo de engagement que se traduce directamente en confianza y clientes recurrentes. El LAN center operó durante un año antes de ser cerrado deliberadamente — no porque fracasara, sino porque el aprendizaje operativo fue absorbido y los recursos fueron redirigidos.

Qué me enseñó

TecnoGamer fue tanto un hito de innovación como una historia de aprendizaje operativo. Demostró que los espacios comunitarios crean lealtad profunda — pero también enseñó la disciplina de saber cuándo un emprendimiento cumplió su propósito y cuándo redirigir energía hacia oportunidades de mayor apalancamiento.

Jhony Hause
2019

Jhony Hause

Chile·Fundador & Anfitrión
El problema

Los viajeros internacionales que llegaban a la remota Patagonia carecían de alojamiento con hospitalidad de calidad y conocimiento local. La región tenía hoteles y hostales, pero no hospitalidad comunitaria que conectara a los visitantes con la cultura real del lugar.

Lo que se construyó

Un proyecto de hospitalidad comunitaria a través de Couchsurfing con casi 300 recomendaciones positivas y huéspedes de decenas de países. Más que un lugar para quedarse — un centro de intercambio cultural donde los viajeros recibían orientación local y hospitalidad patagónica auténtica.

Qué pasó

Gestión de comunidad internacional, intercambio cultural y una experiencia de hospedaje altamente valorada que se convirtió en referencia para los viajeros que visitaban Puerto Natales. Red global de conexiones personales a través de culturas.

Qué me enseñó

La hospitalidad es infraestructura para la conexión humana — aplica el mismo pensamiento operativo. Consistencia, confiabilidad y cuidado genuino crean reputación en cualquier campo, ya sea tecnología u hospedaje.

Todo Limpio
2016

Todo Limpio

Argentina·Fundador
El problema

Un evento mayor de contaminación del agua golpeó Comodoro Rivadavia — un acueducto roto causó que aguas cloacales contaminaran el suministro de agua potable de la ciudad. Miles de tanques de agua residenciales y comerciales quedaron contaminados y necesitaban limpieza inmediata.

Lo que se construyó

Una operación de respuesta rápida para la limpieza de tanques de agua contaminados. Organizó un equipo de trabajo existente para brindar servicios de limpieza especializados durante la crisis.

Qué pasó

Una operación temporal exitosa que respondió a una emergencia real de salud pública, sirviendo tanto a clientes residenciales como comerciales durante el período de crisis.

Qué me enseñó

La capacidad de detectar una oportunidad en una crisis y organizar una respuesta rápidamente es una habilidad central de operador. No todo negocio necesita ser permanente para ser valioso.

Tesla SRL
2015 – 2018

Tesla SRL

Argentina·Fundador & Propietario
El problema

Tesla SRL fue creada al dividir Technical Supply en dos operaciones. Technical Supply continuó manejando tecnología/IT, mientras que Tesla SRL se encargó de las instalaciones eléctricas. No existía una empresa dedicada a infraestructura eléctrica en la zona.

Lo que se construyó

Una empresa de infraestructura eléctrica con un supervisor gestionando las operaciones en campo. Demostró la capacidad de estructurar empresas y delegar operaciones mientras se mantenía la propiedad de múltiples negocios simultáneamente.

Qué pasó

Operó exitosamente junto a Technical Supply, comprobando el modelo de crear empresas especializadas a partir de una sola operación. Construyó estructura organizacional con supervisores dedicados para cada unidad de negocio.

Qué me enseñó

Dividir un negocio en unidades enfocadas genera claridad y permite el crecimiento. Esta fue la primera vez que estructuré una empresa para delegar en vez de hacer todo yo mismo.

WiFiAtlas
2026 – En desarrollo

WiFiAtlas

Global·Fundador
El problema

No existe un dataset confiable, abierto y global que muestre cómo la conectividad a internet funciona realmente para las personas. Las decisiones sobre cobertura y acceso se basan en promesas de los carriers — no en realidad medida.

Lo que se construyó

Un proyecto paralelo que explora cómo medir la conectividad real de internet a partir de datos de usuarios reales. WiFiAtlas apunta a crear una capa abierta de inteligencia de conectividad — velocidades reales, calidad de cobertura y confiabilidad de red desde mediciones reales.

Qué pasó

En etapa temprana de desarrollo. Explorando métodos de recolección de datos y arquitectura de plataforma para una herramienta de medición de conectividad que podría llenar un vacío que nadie más está abordando.

Qué me enseñó

Los mejores productos resuelven problemas que afectan a millones pero que nadie ha priorizado. Los datos de conectividad son una de esas brechas invisibles — demasiado nicho para startups, demasiado distribuido para gobiernos, demasiado valioso para ignorar para siempre.

¿Querés construir algo juntos?

Trabajo con fundadores, empresas y socios que necesitan un operador — no un proveedor. Alguien que construyó, falló, aprendió y escaló en distintos mercados.