Non ho iniziato con capitale o connessioni. Ho iniziato con infrastruttura e iperfocus.

Ho trascorso una parte significativa della mia vita professionale in Patagonia, Argentina — una regione di petrolio, vento e condizioni estreme. Il mio primo contatto con un computer e avvenuto a undici anni, e da quel momento la traiettoria era tracciata. Da adolescente smontavo gia le cose, capivo come funzionavano e cercavo modi per migliorarle.

A diciannove anni lavoravo gia professionalmente con i computer — non perche un orientatore mi avesse indirizzato, ma perche la tecnologia era l'unico campo che corrispondeva al mio iperfocus naturale. Quando un argomento catturava la mia attenzione, lo inseguivo fino allo strato piu profondo. Quel modello autodidatta ha definito tutto cio che e seguito.

La mia carriera puo sembrare diversificata, ma lo schema di fondo e sempre stato lo stesso: costruire infrastrutture piu solide, progettare sistemi migliori e trasformarli in aziende che funzionano nel mondo reale.

Carlos Ramirez e stato il mio primo mentore. Era un professionista dell'elettricita e il tipo di persona che capiva che ogni risultato visibile dipende da uno strato infrastrutturale invisibile. Non mi ha insegnato la tecnologia — mi ha insegnato il pensiero sistemico attraverso l'infrastruttura fisica.

Lavorando al fianco di Carlos nelle installazioni elettriche, ho imparato che lo strato fisico — cavi, connessioni, circuiti — e la base di tutto cio che funziona sopra. Il software e irrilevante se manca la corrente. Il cloud non ha senso se la rete cade. Quella comprensione e diventata il principio operativo di tutta la mia carriera.

Carlos mi ha mostrato che l'infrastruttura e invisibile finche non si guasta, e che le persone che la costruiscono bene sono quelle che mantengono tutto il resto in funzione. Quella lezione ha plasmato ogni azienda che ho fondato e ogni sistema che ho progettato in seguito.

I miei anni formativi professionali li ho trascorsi costruendo infrastruttura reale in Patagonia. Nel 2009 ho fondato Technical Supply, la mia prima azienda, focalizzata su tecnologia e servizi IT. Lavorando al fianco del mio mentore Carlos Ramirez, ho acquisito esperienza profonda nelle installazioni elettriche e nella disciplina dei sistemi fisici. Nel 2015 ho diviso Technical Supply in due: il lato tecnologico e rimasto come Technical Supply, mentre quello delle installazioni elettriche e diventato Tesla SRL. Ero fondatore e proprietario di entrambe, con un supervisore a capo di ciascuna — un esercizio precoce nel strutturare aziende e delegare le operazioni.

Nel 2016, quando la rottura di un acquedotto contamino l'acqua potabile con le fognature a Comodoro Rivadavia, ho individuato un'opportunita nella crisi e ho organizzato un team esistente per fornire servizi di pulizia dei serbatoi d'acqua sotto il nome Todo Limpio. Fu un'operazione temporanea — una risposta mirata a un problema reale — ma dimostro un modello che si sarebbe ripetuto: individuare le necessita rapidamente e mobilitare risorse per soddisfarle.

Quel periodo ha significato tirare cavi nei controsoffitti, salire sulle torri con il vento patagonico, configurare apparati di rete a orari impossibili e gestire piccole squadre in progetti elettrici, di rete e di manutenzione. L'insegnamento chiave di quegli anni e uno che porto con me ancora oggi: la tecnologia dipende dall'infrastruttura fisica. Ogni sistema digitale poggia su uno strato fisico che la maggior parte delle persone dimentica che esista. Comprendere quello strato — dal rame e la fibra alla distribuzione elettrica — e cio che mi consente di progettare sistemi che reggono davvero nelle condizioni del mondo reale.

In Industrial Chubut, appaltatore del colosso petrolifero YPF, ho operato secondo standard di gestione certificati ISO in sicurezza, qualita e ambiente. Le mie responsabilita spaziavano dalla logistica alla gestione della flotta, dagli acquisti al controllo delle scorte, dall'analisi dei costi al coordinamento delle risorse umane e al miglioramento continuo dei processi. Quell'ambiente mi ha insegnato come i framework rigorosi permettono un'esecuzione costante su scala industriale.

Al Centro Pueyrredon, un centro medico, ho ricoperto il ruolo di Direttore IT e ho guidato una modernizzazione tecnologica completa: riprogettazione della rete, migrazione a Google Workspace, infrastruttura server e backup, implementazione VPN, rinnovamento hardware, transizione alla radiografia digitale e sviluppo di un sistema gestionale interno realizzato in collaborazione con programmatori. E stata una trasformazione dalle fondamenta del modo in cui l'organizzazione utilizzava la tecnologia.

In MARBAR ho diretto il reparto IT per un'organizzazione di oltre 40 persone. Ciascuno di questi ruoli aziendali ha aggiunto uno strato di disciplina operativa e comprensione strategica che le mie sole iniziative imprenditoriali non avrebbero potuto fornire.

Nel 2009, a 21 anni, ho fondato Technical Supply — un'azienda di outsourcing IT che ha operato fino al 2015. Il modello era diretto: diventare l'intero reparto IT per le aziende che non potevano permettersene uno proprio. Installazione reti, riparazione apparecchiature, strategia tecnologica, helpdesk — tutto in uno.

Quell'azienda e stata il punto in cui ho fatto la transizione da tecnico a costruttore. Ho smesso di riparare i sistemi degli altri e ho iniziato a progettare i miei. Ho imparato che costruire un'azienda non significa avere una singola grande idea — significa risolvere problemi reali in modo costante, giorno dopo giorno, per persone che dipendono da te.

Nel 2015 ho diviso Technical Supply in due aziende: il lato tecnologico e IT e rimasto come Technical Supply, mentre le installazioni elettriche sono diventate Tesla SRL (2015-2017). Entrambe erano mie, ciascuna con il proprio supervisore. Technical Supply e stato il ponte tra il lavoro tecnico sul campo e la traiettoria imprenditoriale che ne e seguita. Ha dimostrato che non solo ero in grado di comprendere i sistemi, ma anche di costruire, strutturare e sostenere le aziende attorno ad essi.

Nel 2020 mi sono trasferito a Puerto Natales, Cile — una piccola citta nella regione di Magallanes, all'estremo sud del continente. Ci sono andato per costruire. Ho fondato Inversiones TecnoMagallanes SpA come entita operativa per l'esecuzione di progetti infrastrutturali, installazioni elettriche e deployment di connettivita, insieme a TecnoMagallanes Computacion SpA, Studio5 e TecnoGamer — ciascuna indirizzata a una diversa lacuna di mercato nella regione. L'intero ecosistema ha operato dal 2020 al 2023, quando mi sono trasferito in Italia.

Oltre al retail e ai servizi, ho realizzato un progetto di installazione elettrica antideflagrante per COPEC che richiedeva il rigoroso rispetto degli standard di sicurezza industriale. A partire dal 2021, quando Starlink divenne disponibile in Cile, ho iniziato a vendere e installare sistemi satellitari Starlink in Patagonia tramite Inversiones TecnoMagallanes SpA — un'adozione e distribuzione precoce della connettivita satellitare nella regione, costruendo un'attivita di connettivita attorno a internet satellitare prima che diventasse diffuso.

Il Cile mi ha insegnato come costruire un ecosistema imprenditoriale da zero in un mercato remoto — dove la logistica e lenta, le catene di fornitura sono fragili e ogni vantaggio operativo va guadagnato con l'esecuzione, non con la comodita.

TecnoMagallanes Computacion e diventato il negozio di tecnologia piu grande di Puerto Natales, con oltre 1.200 SKU tra hardware, periferiche, apparati di rete e accessori. In un mercato dove l'accesso alla tecnologia era limitato e la fiducia difficile da conquistare, abbiamo costruito la nostra posizione attraverso una consulenza tecnica costante e un approvvigionamento affidabile.

Il modello non era solo retail — era consulenza tecnica basata sulla fiducia integrata in un formato di negozio. I clienti venivano non solo per acquistare, ma per ricevere indicazioni oneste su cio di cui avevano realmente bisogno. Quella relazione di consulenza ha reso TecnoMagallanes il punto di riferimento locale per la tecnologia.

Gestire un'operazione retail con quella ampiezza di inventario in un ambiente logistico remoto ha richiesto precisione negli acquisti, nella gestione delle scorte e nelle relazioni con i fornitori — competenze che in seguito si sono tradotte direttamente in una gestione operativa piu ampia.

Studio5 era un'azienda di infrastruttura per branding e produzione pensata per imprenditori che avevano bisogno di un'identita professionale in tempi rapidi. Consegna veloce, produzione interna e macchinari di proprieta ci permettevano di offrire tempi di realizzazione che le agenzie piu grandi non potevano eguagliare in quel mercato.

TecnoGamer e stato un esperimento di infrastruttura gaming avanzata — PC di fascia alta, postazioni di realta virtuale e infrastruttura di rete dedicata costruita per offrire un'esperienza premium. E stata una storia di apprendimento operativo: il progetto ha dimostrato che i business tecnologici basati sulla comunita possono funzionare in mercati remoti, ma ha anche insegnato lezioni dure sull'economia unitaria e il timing della domanda.

Il Gruppo TecnoMagallanes (2022-2023) e stato una visione concettuale — un tentativo strategico di consolidare piu verticali di business — retail tecnologico, servizi di connettivita, soluzioni per la casa intelligente e sistemi di sicurezza — in un ecosistema unificato. Il concetto si e fermato quando mi sono trasferito in Italia nel novembre 2023. L'esperienza ha chiarito quali integrazioni creano valore e quali aggiungono complessita senza un ritorno proporzionale.

Nel 2019, Jhony Hause e nato come progetto di ospitalita dal Couchsurfing — la piattaforma globale per viaggiatori in cerca di esperienze locali autentiche. Quello che era iniziato ospitando alcuni viaggiatori si e evoluto in un'operazione strutturata con quasi 300 raccomandazioni positive e oltre 600 ospiti da tutto il mondo.

Gli ospiti arrivavano da decine di paesi, ciascuno con aspettative, lingue e contesti culturali diversi. Gestire quel flusso ha richiesto gestione di comunita internazionale, coordinamento logistico, networking interculturale e quel tipo di adattabilita interpersonale che nessuna scuola di business insegna.

Jhony Hause ha dimostrato competenze che raramente vengono associate a un profilo tecnologico: gestione dell'ospitalita, coordinamento internazionale, gestione della reputazione e la capacita di costruire fiducia con sconosciuti su larga scala. Queste capacita alimentano direttamente le dimensioni transnazionali e orientate alle persone del mio lavoro attuale.

Nel novembre 2023 mi sono trasferito in Italia. Nel 2025 ho fondato DITAP — Direccion, Infraestructura, Tecnologia, Automatizacion, Procesos. DITAP e la sintesi di quasi due decenni di costruzione di infrastrutture, gestione operativa e scalabilita di aziende basate sulla tecnologia in tre paesi.

L'azienda opera attraverso cinque verticali attuali: DITAP Hospitality (tecnologia operativa per strutture ricettive), DITAP Cloud (infrastruttura cloud e migrazione), DITAP Core (servizi IT fondamentali e consulenza), DITAP Systems (progettazione e integrazione di sistemi su misura) e DITAP Security (convergenza tra cybersecurity e sicurezza fisica). WiFiAtlas esiste come progetto secondario — uno strumento specializzato, non il focus principale.

DITAP rappresenta il punto in cui tutta l'esperienza precedente converge: pensiero infrastruttura-prima, disciplina operativa, esecuzione transnazionale e la convinzione che i sistemi ben progettati sono cio che permette alle aziende di scalare in modo sostenibile.

In Urgencias SRL, un'azienda medica con oltre 20 dipendenti fissi e 20 professionisti indiretti, ho ricoperto il ruolo di Direttore Generale da giugno a novembre 2025. Non ero il proprietario — sono stato chiamato come operatore dirigenziale. Il ruolo ha comportato la riorganizzazione operativa, la gestione di team su piu funzioni, l'implementazione di miglioramenti tecnologici e la direzione strategica del business nel suo complesso.

Non era una posizione esclusivamente tecnologica. Ha richiesto capacita decisionale a livello dirigenziale su operazioni, personale, finanza e relazioni con i clienti — il tipo di leadership che esige sia ampiezza di visione sia attenzione al dettaglio operativo.

Urgencias ha consolidato il mio profilo come operatore dirigenziale: qualcuno che non si limita a progettare sistemi o gestire la tecnologia, ma che puo sedersi nella poltrona di comando di un'organizzazione e farla funzionare meglio. Quella combinazione di profondita tecnica e capacita dirigenziale e cio che definisce la fase attuale della mia carriera.